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采购舞弊调查与内控防范实战精要培训
【课程大纲】一、采购业务中的舞弊类型与风险分析1、 采购业务流程分解与舞弊常见类型2、 采购环节中舞弊动机分析二、如何识别并发现采购舞弊1、 通过高级数据分析发现可能舞弊2、 通过公开信息和个人行为中发现舞弊端倪3、 从举报和投诉信息中发现舞弊线索4、 通过外部供应商的核查发现舞弊问题5、 采购舞弊的常见警示信号三、采购业务舞弊调查审计的七种武器1、数据对比分析2、调阅分析原始文件、凭证3、授权临界点分析4、关键点 |
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采购经理实战训练营
【课程时间】2017年4月27-30日【课程费用】3980元/人转载： 转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!【课程大纲】一.采购启动的三大形式与应对策略需求部门的配合与制约二.采购经理须掌握四大关键能力情绪管理6+2知识储备为何说不清楚供方产品技术与工艺做不了采购管理工作？产品的微观世界我们了解吗？争利与真理采购成本分析的传统工具缺陷与新工具应用三．采购经理在供应链管理组织架构中的地位职 |
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采购成本控制、削减与谈判技巧
培训日期：2017年5月5-6日培训费用：2880元/人转载： 转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!课程对象参与供应商开发和管理的采购人员及其主管、经理课程内容一、采购成本控制对企业的重要性 采购成本控制的意义采购成本对企业经营业绩的战略性贡献二、价格分析的方法价格比较分析价格细分分析三、价格指数价格指数在价格调整中的应用 价格指数在价格趋势分析中的应用 价格指数在对供应商价格评估中 |
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采购培训
学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级采购管理师证书，认证费用：800元/人采购培训课程收益1、了解现代采购管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立适合企业发展需要的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本7、掌握采购中的风险控制8、掌握国际采购的方法采购培训课程 |
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采购员需要哪些培训
采购员需要哪些培训课程背景自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。课程收益如何设定采购管理的绩效目标？ |
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采购供应连培训
采购供应连培训第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析1、价必遵四法则2、价/比价/议价/作业流程内容3、标底价的制定与合理标4、房地产公司采购招标流程案例分析5、公司采购招标文件实录分析6、RP价格分析流程(明细功能)7、询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?8、询价必要十一个项目------为何进行价格分析9、某制品有限公司询价/报价单实例分析☆ 成本结构与采购相关的 |
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采购人员管理技能提升
采购人员管理技能提升培训收益：让中基层管理人员1. 懂得管理的真正含义2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握选拔人才和激励人才的能力4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5. 学会如何有效的开会，从而更好的激发团队6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源8. 提升有效授权的能力，让员工和管 |
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采购与供应链培训课程大纲
课程大纲第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1． 杰克韦尔奇眼中的采购2． 采购的杠杆作用是什么？3. 采购的国际化新趋势及作业模式4. 采购部门是如何分工的？5. Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么？Commodity的概念?6. 直接采购与间接采购有什么区别？7. 集权架构与分权架构结构对组织的利弊8.集团采购的地位和作用对组织绩效的影响9.采购所面临的挑战有哪些？10.采购的五大核心任务11.如何运用五大核 |
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